Home ASL® Testimonials Wieger Dam, Capgemini

ASL Testimonials

Wieger Dam, Capgemini
Om een betere forecast te kunnen maken en niets over het hoofd te zien, maakt projectmanager Wieger Dam zo vaak mogelijk gebruik van de ASL® Best Practice Template Impact Analyse.

wiegerdam.jpgWater en verzekeringen
De afgelopen jaren is Wieger Dam vooral gedetacheerd geweest bij verzekeringsmaatschappijen, nutsbedrijven en waterschappen. Hij is begonnen met het gebruik van de best practice Template Impact Analyse om beter zicht te krijgen op de hoeveelheid uit te voeren werk en zo een nauwkeuriger financieel plaatje te kunnen maken. De template helpt hem en zijn projectteam om niets over het hoofd te zien en gestructureerd alle aspecten die invloed hebben op de kosten, te beoordelen. Wieger: “Het is belangrijk om het ontwikkelproces helder in beeld te hebben en per stap precies te weten welke activiteiten moeten worden uitgevoerd. Alleen dan is het mogelijk een goede financiële forecast te maken.” 

Niet alleen voor bouwfase
Wieger gebruikt de template voor de impactanalyse niet alleen om de consequenties voor de bouwfase in te schatten, maar hij gebruikt hem bij alle fasen in het systeemontwikkelproces. “Ook voor de ontwerp- en testfase is het nodig te beoordelen wat er allemaal overhoop gehaald moet worden. En ook qua infrastructuur. Uiteraard is de impact op de infrastructuur bij een nieuw systeem groter dan bij een bestaand systeem, maar in alle gevallen reserveer ik in ieder geval tijd voor de uitrol en soms dient er bijvoorbeeld ook hardware te worden vervangen. Het goede aan de template is dat ik er tenminste even bij heb stilgestaan of er consequenties zijn.”  

Leren van het verleden
Ik heb een opdracht gedaan bij een waterleidingbedrijf waarbij we in een bestaand systeem de koppeling met de GBA (Gemeentelijke Basis Administratie) op zeven punten moesten aanpassen. De klant wou voor elk punt een kostenopgave. We hebben vervolgens voor elk punt een aparte impactanalyse gemaakt. Uiteindelijk heb ik de opdracht gekregen om alle zeven uit te voeren. Achteraf bleek dat we bij sommige punten de inschatting hadden overschreden. In totaal echter bleven de gemaakte kosten ruim onder het budget. Naderhand konden we goed aanwijzen waarom de forecast niet overal gehaald was en daar hebben we weer van geleerd. Wat mij betreft is dat ook het doel van een best practice en van ASL: steeds iets leren van een ervaring zodat het de volgende keer nog beter gaat. Daardoor maken we steeds betere voorspellingen en krijgen we dus steeds beter inzicht in kosten en doorlooptijden.”



_
 

Agenda

11-12-2014 Jaarcongres Co-create 2014!

Nieuwsmail

Nog geen abonnee op de Nieuwsmail? Dan graag eerst  registreren.

Al geregistreerd? Dan kunt u zich abonneren op de Nieuwsmail door deze optie aan te zetten in  uw profiel.

Twitter

ASL BiSL Blogs

it-executive computable

Stelling

Een goede toepassing van ASL en BiSL stimuleert Het Nieuwe Werken!